天津11选5前三直

一、某移动公司目前存在问

1、人?#20445;?#21508;层管理人员对管理的理解与认识?#21916;?#20840;面、不统一,在管理技能上仍需要进一步提升,执行层面在执行技能上仍显不足。

2、体系:在网络运维优化管理体系上,包括岗位、流程、合作管理,管理的精细化程度不够。

3、工具:在支撑工具层面存在不足。

运维优化各个层面管理人员缺乏对管理一致理解和认识;对管理认识的不足导致在执行?#31995;?#38169;位;缺乏一些具有非常了解运维优化管理层思路,且有较强执行能力的核心人员。

从而突出体 系层面?#31995;?#38382;题:1、岗位设计不科学;2、工作流程不科学合理;3、管理的精细化程度不足。

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通过管理人员意识与能力提升、运维优化管理体系建设、支撑手段解决方案梳理等一系列举措,建立起适合本地市移动公司职业化运维优化管理体系,对人员分工及资源分配最优化,使得 自主优化体系提升,解决了因跨部门工作流程缺乏导致进度无法管控等问题,提升和定格XX运维管理团队的最佳?#23548;?#20026;XX移动的管理能力沉淀和提升,并为全省树立典范。通过流程来实现 集团公司推行的“集中化、标准化、信息化、精英化”四化建设,将日常网络优化工作进行流程化、标准化管理。

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二、本次项目输出部分成果如下:

《2011年XX移动无线网络日常优化工作规范》

《2011年XX移动无线网络专项优化工作规范》

《2011年XX移动无线网络综合协调工作规范》

《一线优化工作规范制度》

《岗位职责梳理和结构优化报告》

《第三方厂家工作界面梳理和优化报告》

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